1、完善法人治理體系

2、深化組織架構(gòu)

3、明晰責(zé)任體系

1、建立統(tǒng)一管理體系

2、加強(qiáng)預(yù)算管理

3、建立績效考核機(jī)制

4、創(chuàng)建線上財(cái)務(wù)審批程序

1、建立以發(fā)展目標(biāo)為核心的人力資源規(guī)劃

2、根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)績效考評(píng)指體系

3、建立人力資源管理運(yùn)作機(jī)制

1、全面梳理投資項(xiàng)目清單

2、合理確認(rèn)項(xiàng)目開展實(shí)施邊界

3、項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序計(jì)劃確認(rèn)

4、建立項(xiàng)目資金池

“十四五 ”期間擬建設(shè)重大項(xiàng)目20個(gè)，項(xiàng)目總投資，項(xiàng)目總投資，項(xiàng)目總投資91.65億元。按項(xiàng)目類別來看，公共服務(wù)設(shè)施類項(xiàng)目3個(gè)、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施類項(xiàng)目1個(gè)、市政公用設(shè)施類項(xiàng)目4個(gè)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施類項(xiàng)目12個(gè)（圍繞基礎(chǔ)能源、新能源、新材料、固廢綜合利用、信息平臺(tái)建設(shè)、循環(huán)再生資源利用等謀劃的建設(shè)投資項(xiàng)目 ）。